100人のリーダーになるのと1000人のリーダーになるのとでは、違うスキルが必要なんだろうなとなんとなく思います。
100人だとすべての人の顔が見えて「今日は調子悪そうだな。どうしたのかな？」と気づくことができますが、1000人になるとそうもいきません。想像か理論になってしまうのですよね。
だから、小さな会社でうまくいったとしても、大きくなると人の扱いに右往左往してしまうことがあるのでしょう。
どちらがいいというわけでなく、両方のスキルが必要なんでしょうね。私は顔の見えない仕事をするのが苦手で会社にいるときは辛かったですが、むしろ理論が得意で楽しい人もいます。
個性を生かして適材適所が、自分もみんなもハッピーですね。(^-^)